Данный краткосрочный курс входит в дисциплину «Системный анализ и управление проектами в области информационных технологий».
Максимальное количество слушателей – 12 человек.
Цель курса:
Закрепить на практике полученные знания по управлению проектами, полученные в рамках курса «Управление IT-проектами»
Для кого предназначен курс:
Курс рекомендуется специалистам, желающим стать Руководителями IT Проектов, способными возглавить проектную команду.
Необходимый уровень подготовки слушателей:
Иметь базовое образование в области информационных технологий и практический опыт работы в IT-структуре предприятия. Желательно предварительно пройти курс «Управление IT-проектами».
Результат обучения:
По окончании курса слушателям, прошедшим тестирование, выдается сертификат НЦИТ.
Содержание курса:
Управление IT-проектами (PMBOK включительно)
1. Знакомство с управлением проектами
1.1. Что такое проект?
1.2. История управления проектами
1.3. PMI® (Project Management Institute – Институт Управления Проектами)
1.4. PMBOK®
1.5. Степень успешности проекта
1.6. Важные моменты успешности проектов
1.7. Предотвращение провала проект
1.8. Ответственность и компетентность менеджера проекта
2. Предложение
2.1. Бизнес-процесс
2.2. Составление предложения
2.3. Расчет стоимости и длительности
2.4. ROI
2.5. Анализ клиентских требований
3. План управления проектом 1
3.1. Инициирование процесса
3.2. Устав проекта
3.3. Определение предварительных границ проекта
3.4. Процесс планирования
3.5. План управления проектом
3.6. Ограничения проекта
3.7. WBS и Словарь WBS
3.8. Документирование программного обеспечения (Промежуточные результаты)
3.9. Планирование человеческих ресурсов
3.10. Организационное планирование и назначения
3.11. Использование внешнего ресурса
3.12. Календарный план проекта и диаграмма Ганта
4. План управления проектом 2
6.1. Анализ учредителей
6.2. План по управлению рисками
6.3. План управления коммуникациями
6.4. План управления качеством
6.5. Вводное собрание
5. Выполнение / Контролирование и Отслеживание
6.6. Выполнение, Контролирование и Отслеживание проекта
6.7. Контроль изменений и управление конфигурацией
6.8. Отчет о выполнении
6.9. Анализ стоимости выполнения
6. Закрытие
6.10. Закрытие проекта
7. Проект LEGO
